根据市委统一部署，2024年4月12日至5月17日，市委第四巡察组对BG视讯 集团党委开展了巡察。8月2日，市委巡察组向BG视讯 集团党委反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察集中整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

（一）提高站位，统一思想。巡察组反馈意见后，公司党委当天赓即召开党委扩大会研究部署整改工作，第一时间成立了以党委书记、董事长为组长的巡察整改工作领导小组。自巡察工作开展以来，共召开5次党委会专题研究巡察工作；自反馈意见以来，共召开党委（扩大）会4次专题研究巡察整改工作，召开巡察整改工作推进会3次、领导小组会议3次，确保整改工作有序推进。对照巡察反馈意见的4个大的方面17个主要问题、49个具体问题，公司党委逐条研究措施、逐项分解任务，形成整改措施133条。截至2024年12月底，已完成问题整改45个、整改措施129条；预计到2025年底，将完成问题整改48个、整改措施132条；到2027年底全面完成问题整改。

（二）强化督导，跟踪问效。一是签发整改工作任务书。公司党委书记、董事长邓敏按照巡察整改工作“三单”向各班子成员签发《BG视讯 集团巡察整改落实专项工作任务书》14份，向11个基层党组织下发任务书，将巡察整改工作细化分解到每一名班子成员、每一个基层党组织。二是推行周跟踪督导机制。成立市委巡察整改工作督导小组，建立巡察整改督导机制，自建立以来共开展8次进度跟踪，定期督导各部门高质量推进市委巡察整改工作，推动问题整改见真章、动真格、出实效。

（三）举一反三，建章立制。公司党委坚持以此次巡察整改为契机，开展制度梳理排查。截至目前，新建制度13条、修订完善制度27条；追缴党费233140元；清退业务招待费、生活补贴2076.9元。

二、整改落实情况

1.关于“政治理论学习学用转化不足”问题的整改。

①修订《党委理论学习中心组学习管理办法》，明确学习研讨交流每年不少于6次、实地考察调研每年不少于1次，切实增强学习针对性和实效性。

②制定《2024年下半年党委理论学习中心组及二级经营班子学习研讨计划》，自巡察以来，通过集体研讨、专家辅导、实地考察调研等方式开展理论学习8次。

③对各单位理论学习情况开展了1次专项检查，后续公司党委将每年定期开展检查，并纳入党建工作目标考核范畴。

2.关于“推动生态优先绿色低碳发展存在短板”问题的整改。

①与相关合作单位签订液氯供应战略协议，保障多晶硅生产所需液氯开展市场合作。同时与多家单位调研交流，形成相关产品的9项调研报告。

②2024年8月开始对发电设施、水泥、烧碱、聚氯乙烯、三氯乙烯、电石、石灰重点产品碳排放数据进行追踪核算，建立了碳排放数据管控月度分析机制。

③制定环保专业监督检查清单，从工业固体废物规范化管理、环保设施运行管理、自行监测管理等方面组织开展全覆盖专业检查。

④开展生态环保现场培训7次、集中培训1次。

3.关于“落实国企改革三年行动有差距”问题的整改。

①参考国企相关政策，对标外部企业经验，正在建立BG视讯 集团职业经理人制度。

②在集团内部进行全面评估，梳理具备开展中长期激励的企业清单，根据公司战略及市场经营情况在具备条件的公司推行中长期激励，其中重要参股子公司宜宾锂宝已成立核心团队持股平台，目前正在积极与国资委沟通，全力争取相关政策。

③梳理集团连续3年亏损的子企业清单，并根据子企业实际经营情况，制定处置方案并有序推进相关工作。

④制定《关于亏损子企业专项整改工作计划》。

4.关于“党委领导责任落实不到位”问题的整改。

①下发《关于调整意识形态工作领导小组的通知》。

②制发《意识形态工作责任制考核检查办法》，并于2024年10月对基层党组织意识形态工作责任制落实情况开展专项检查，后续每年将持续推行。

③开展意识形态工作专题辅导。

5.关于“阵地建设与管理机制不健全”问题的整改。

①制发《重大事项（网络）舆情风险评估、预警及处置工作办法》。

②修订《新闻信息发布管理办法》，进一步规范信息创作编、审、签、发以及网站、新媒体等平台发布全流程和各环节管理。同时，已及时将微信公众号新闻宣传中涉及把“投运试生产”误写为“投产”的内容进行删除调整，并举一反三，对涉及生产经营类新闻稿件进行了全面核查。

③加强公司网评员队伍建设和管理，组建近100人的网评员队伍，建立网评员工作联络群，积极转发公司相关宣传报道，截至目前，平均阅览量约500人次/条。

6.关于“保密工作软硬件建设有差距”问题的整改。

①修订《公司秘密保密管理办法》，并制发《保守国家秘密管理办法》，进一步规范保守国家秘密的领导机构、国家秘密的管理、涉密人员管理等内容。

②按照相关要求，重新对涉密人员进行界定，完成涉密人员上岗审查、保密教育等工作。

③加强保密安全设施建设，对保密要害部位加装摄像头、铁门等安全防护设备，并按照要求安装“三合一”防护系统。

④严格按照要求对密件回复报告等资料进行派生定密，完成2024年中省文件处理。

⑤增加涉密电脑保密标识，将现有涉密电脑替换为国产涉密电脑、涉密打印机，并配置相关存储介质。

⑥完善相关技术防护，确保涉密办公自动化设备不与国际互联网、其他非涉密公共信息系统和普通电话线连接，后续将加强动态管理。

7.关于“落实‘重新构建BG视讯 上层股权结构’主动意识不强”问题的整改。

已形成相关意见和方案上报。

8.关于“科技创新战略支撑力度不够”问题的整改。

①下发2024年研发经费投入目标，建立研发费用经费保障机制，截至目前，研发经费投入强度已达相关要求。

②制定《科技和研发人员培养方案》。

③制定技术研发人员年度招聘计划、《技术研发能力提升工作实施方案》，明确研发人员目标、激励奖励机制。截至目前，已完成人才招聘115人、内部培养64人；同时根据《科技创新奖励管理办法》，评选表彰优秀科技创新团队3个、科技创新先进个人13人，奖励创新项目效益奖16项，共计发放奖励131.8万元。

9.关于“资源布局、延链补链办法不多”问题的整改。

①全力推进宜宾锂宝参股格林美下属公司镍钴资源项目，力争年底前完成交割。

②加快布局上游锂资源。已全面调研国内锂盐市场情况，由于国内的锂盐产能处于产能严重过剩状态，且短期内无法有效缓解，为降低投资风险，建议暂缓实施锂盐项目。

10.关于“‘一体两翼’主导产业支撑不足”问题的整改。

督促和协调相关子公司和集团各职能部门，全力推进磷酸铁锂正极材料以及三元正极材料等项目的投产运营，尽快实现产值收入。同时，积极做好筹融资管理工作，为各项目的早日达产达标提供资金保障，同步做好财务核算管理与成本管理，为项目达产前后的产品迎接市场检验、提高产品竞争能力形成有效支撑。

11.关于“盈利结构调整优化不到位”问题的整改。

①成立氯产品调研小组，对有机氯产品、无机氯产品、氯硅产品进行深入调研。截至目前，已形成氯产品调研报告38个，并确定相关重点调研产品。

②在确定重点产品的基础上，与相关设计研发单位、科研院校、生产企业等开展调研交流20余次，形成相关重点产品的调研报告。

③与相关合作单位签订合作协议，开展市场合作。

12.关于“营销意识不强，资金投入不足”问题的整改。

①形成《2024年氯碱产品宣传推广计划》《地板产品推广方案》《2024年氯化法钛白粉宣传推广计划方案》《锂电产品客户开发方案》。

13.关于“对行业系统性下行风险研判不足”问题的整改。

①形成江安化工新区项目规划方案并积极推动相关项目。

②建立生产经营风险定期研判会议机制，自巡察以来，已召开2次战略研讨会议，18次短期经营例会，完成15次短期经营决策。

③积极向资本市场传递公司发展动态，自巡察以来，召开业绩说明会2次，在深交所互动平台回复投资者问题111条，确保投资者互动问答答复率100%。同时，通过每日财经、川观新闻、中国化工报、宜宾新闻等主流媒体发布公司经营动态约40条，积极宣传公司经营发展亮点成效。

14.关于“投资风险防控不到位”问题的整改。

①修订《股权投资管理办法》，进一步规范股权投资的流程和决策权限、投资的事前事中事后管理、投资风险管理和责任追究等，并严格执行，对拟投资项目进行充分分析、论证，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价，降低项目投资风险。

15.关于“担保和融资风险管控不到位”问题的整改。

①修订《对外担保管理制度》，进一步规范公司对外担保管理。

②严格按照《日常生产经营能源、货物及服务类采购管理办法》，采取比选机制选定融资机构。

16.关于“安全管理不到位”问题的整改。

①下发《关于进一步加强安全生产工作的通知》，进一步强化对重大安全隐患治理、安全设备获得相关认证、安全人员取证等方面的管理。

②收集被当地安全监管部门行政处罚存在隐患整改佐证资料，对整改情况及其所提供佐证资料进行抽查、核实，并出具检查意见书4份，39个问题隐患均已按期完成整改闭环。

③对13家子公司开展安全综合检查，后期将坚持每季度定期开展安全隐患检查。

④严格执行《安全生产费用提取和使用管理办法》，督促各子公司对安全生产费用规范提取和使用记录加强内部稽查，并将安全生产费用提取和使用列入2025年经营预算。

17.关于“信访事件处置不力”问题的整改。

①针对2020年6月、7月退休职工群访事件，已于当时立行立改，圆满完成处置。

②严格落实信访工作责任制。公司党委会每季度至少专题研究信访维稳工作1次，领导班子每月接待1次职工群众来访，并对重点信访事项实行公司高层领导包案制，将责任落实到人头。自巡察反馈意见以来，领导班子共接待职工群众来访4次，有效解决天亿新材料厂房旁浴室设施换新、设置无吸烟室，马边长和电力水电版块增加业余锻炼器材，宜宾锂宝员工增加停车位等职工群众急难愁盼问题，将矛盾纠纷隐患化解在萌芽状态。

③严格按照《信访维稳工作问责办法》《信访维稳工作管理办法》《关于调整信访维稳工作领导小组的通知》等规定，指导督促各子公司建立完善信访维稳组织机构和工作机制，明确分管领导并配备专兼职工作人员，建立起集团公司自上而下的信访维稳联络机制，同时加强与信访、公安、街道社区等部门的沟通联络，确保突发情况能够及时有效处置。自2020年7月立行立改以来，集团范围内未发生赴省进京非访、集访和10人以上较大规模去市赴省集访，信访维稳形势总体平稳向好。

18.关于“企业法务前置管控不足”问题的整改

①下发《法律事务管理办法》，建立公司党委定期听取法务工作报告和研究部署法务工作的机制。

②下发《法律纠纷管理办法》，进一步完善和明确劳动争议纠纷、行政纠纷的管理，强化诉前法律风险研判。

19.关于“班子成员履行“一岗双责”不力”问题的整改。

①下发《关于成立全面从严治党工作领导小组的通知》。

②督促天亿新材料党委、海丰和锐党委按要求召开全面从严治党工作推进会，公司纪委安排专人列席督导。

③下发《BG视讯 集团党委落实全面从严治党主体责任清单等“四张责任清单”》，明确党委主体责任、党组织主要负责人第一责任人责任、纪委监督责任、领导班子成员“一岗双责”“四张清单”。

④对海丰和锐、海丰和泰等8家二级子公司及项目管理部、招标管理办公室等职能管理部门全面从严治党工作情况开展调研督导，对各责任单位落实巡察整改政治责任情况开展专项督查3次。

20.关于“压力传导还不够”问题的整改。

①下发《关于开展违规经营投资行为专项整治的通知》，集中整治2021年11月以来公司各级组织和经营管理人员在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果的行为。

②通过党委会、党委理论学习中心组等形式，组织领导班子成员持续深入学习《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》，严格要求各基层党组织组织干部职工认真学习，着力提升干部职工思想认识。

③按2024年9月末数据对集团范围内的个人借款进行全面分析和清查，并修订《员工个人借款管理办法》，完善相关个人借款责任管理规定。

21.关于“日常监督不到位”问题的整改。

①下发《关于开展“四季肃风”强化日常监督的意见》，将集团班子成员纳入日常监督范围，明确监督内容、细化监督措施。

22.关于“专项整治不彻底”问题的整改。

①敦促违规“挂证取酬”人员办理完成注销手续，分别对“挂证取酬”人员及其所在单位负责人进行谈话提醒。

②通过网络课堂培训、专题授课等方式开展全覆盖纪检业务培训2次，着力提升纪检监察干部履职担当的能力水平。

23.关于“集团纪委安全意识不强”问题的整改

正在对标三江新区纪检监察工委标准谈话室建设，与总经理办公室、项目管理部稳步推进标准谈话室搭建工作，预计2025年3月底完成。

24.关于“形式主义依然存在”问题的整改。

①下发《BG视讯 集团党委、党（总）支部落实党风廉政建设主体责任清单等“四张清单”》，完善党风廉政建设“四张责任清单”内容。

②核实集团机关党总支谈心谈话涉嫌弄虚作假问题（谈话记录人员填表理解有误），对集团机关党总支书记金花、集团机关三支部书记李龙凤进行谈话提醒。

③对长和电力纪委、物产集团党总支工作情况报告涉嫌抄袭问题进行核实，对相关责任人员进行通报批评，并责令该同志作出书面检查；对物产党总支副书记进行谈话提醒。

25.关于“违反中央八项规定及其实施细则精神屡禁不止”问题的整改。

①下发《关于开展“四季肃风”强化日常监督的意见》，明确季度监督频次。

②坚持将正面引导和反面警示相结合，于2024年6月12日召开警示教育会，后续将长期坚持。

26.关于“作风不实干扰巡察工作”问题的整改。

①对集团机关二支部二党小组组长作风不实问题进行问责，安排其深入学习党章、《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党纪律处分条例》，并作出深刻书面检查。

②通过党委会、党委理论学习中心组等形式，组织领导班子成员持续深入学习《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》等内容，严格要求各基层党组织组织干部职工认真学习，着力提升干部职工思想认识。

27.关于“执行国企招标管理规定不严格”问题的整改。

①明确要求宜宾市范围内的全资、控股子公司的单笔采购金额5万元以上的采购项目均在国资委阳光招采平台实施采购，其中部分资源性物资采购项目报经国资委备案，采购结果均在该平台实施采购备案，后续将长期坚持推进。

②下发《关于明确交易中心进场交易实施范围的通知》。

③组织开展进场交易宣贯普及培训，全面提升招标交易工作人员能力素质。

④对天程锂电磷酸铁锂正极材料项目、海丰和锐储能项目等在建项目开展了招标情况“回头看”检查工作。后续将按季度对在建及已完工工程建设项目招投标情况进行检查，并及时进行整改落实。

28.关于“招标文件内容编制不合理”问题的整改。

①修订集团范围内非进场交易部分的招标文件范本，在招标文件中明确允许投标保证金以保函形式缴纳。

②持续积极开展公平竞争审查，对照四川省招投标负面清单在招标活动开展前对招标文件进行核查，防范限制性、倾向性条款设置。

③组织开展进场交易培训，宣贯普及宜宾市范围内工程建设项目进场交易，提升相关工作人员能力素质。

④对公司在建的天程锂电磷酸铁锂正极材料项目、海丰和锐储能项目开展招标情况“回头看”，形成专项检查报告材料。后续将按季度对在建及已完工工程建设项目招投标情况进行检查，确保公司招投标工作依法依规开展。

29.关于“合同签订管理不规范”问题的整改。

①制发《关于进一步明确合同签订日期管理要求的通知》，并组织业务单位开展学习培训。

②对各子公司三季度合同签订时间进行专项检查，形成《关于2024年第三季度合同签订日期管理监督情况的通报》，发现不符合情况14次，已全部驳回至相关单位重新提交合同，确保合同审批完成后才签订合同。

30.关于“项目前期工作不扎实”问题的整改。

①修订《固定资产投资项目概算管理办法》《项目章程管理办法》《项目建设方案管理办法》《工程建设项目工程量清单编制及预算管理办法》《固定资产投资项目工程变更及经济签证管理办法》《项目工程农民工工资保证金及支付管理办法》《固定资产投资项目隐蔽工程验收管理办法》《工程结算管理办法》《固定资产投资项目考核管理办法》《项目进度管理办法》《固定资产投资项目施工方案审批管理办法》等制度，规范项目过程管理。新建《项目设计管理办法》《项目工程合同补充协议管理办法》，进一步规范项目工程设计管理及工程合同补充协议原则、签订条件和签订流程。

②组织开展项目管理制度培训，持续提升项目管理人员业务水平。

31.关于“制度建设存在漏洞”问题的整改。

①修订《党委会前置研究、研究决定事项清单（试行）》，将类似“工程重大变更”等重大、关键事项列入党委会前置研究事项。

②开展项目管理专业制度自查自纠，根据自查情况修订《固定资产投资项目概算管理办法》《项目章程管理办法》等12项项目管理制度。

32.关于“存在违反项目基本建设程序”问题的整改。

修订《项目行政许可管理办法》《建设工程施工质量管理办法》，并组织开展培训。

33.关于“费用报销审核把关不严”问题的整改。

①对近5年的业务招待费报销再次进行自查并安排专人督促跟踪，共计清退违规报销资金936.9元，同时针对单笔报销大于1500元的情况，已补充系统缺失的报销审批节点，后续加大资金支付审批力度，严格按照相关规定审批支付。

②修订《业务招待费管理办法》，将菜单添加为必要报销附件。

③核实驻村干部彭松涛考勤记录并取得相关驻村负责人签字确认，重新计算彭松涛同志生活补助，要求该同志退回生活补助1140元。

34.关于“资产出租不规范”问题的整改。

修订《资产处置管理办法》《国有资产交易监督管理办法》，进一步完善企业资产交易制度中的出租管理要求。

35.关于“民主生活会质量不高”问题的整改。

①于2024年8月16日组织召开党委理论学习中心组学习会，再次深入学习《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等内容，进一步深化认识、统一思想。

②严格规范民主生活会程序，于8月28日召开巡察整改专题民主生活会，会前主要负责同志对班子成员之间的相互批评意见进行把关，15名班子成员严肃认真开展批评和自我批评，共提出264条意见建议，切实做到红脸出汗。

36.关于“集团党委班子成员落实讲党课制度有差距”问题的整改。

①制定党委领导班子成员2024年讲党课计划，今后将坚持每年年初制定领导干部讲党课计划，并定期进行跟踪督导，确保公司领导班子成员每年至少到分管领域讲1次党课。

②已督促13名党员领导班子成员于9月底前分别到分管领域开展了1次党课。

37.关于“基层党组织设置不规范”问题的整改。

根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》相关规定，撤销集团机关党总支，成立集团机关党委（同步设立集团机关纪委），下设集团机关一支部、集团机关二支部、集团机关三支部，并结合下设部门党员分布情况，调整各支部所辖范围，调整后各支部党员人数均未超过50人。

38.关于“基层党组织书记任职不规范、配备不到位”问题的整改。

全面清理集团班子成员兼职基层党组织书记及部分支部书记长期空缺的情况，配齐配强锂电新材党支部、水富金明党支部、集团机关党总支一支部、海丰和锐生产管理一支部、天亿新材料生产管理党支部等5个支部书记。

39.关于“对基层党组织工作指导不力”问题的整改。

①督导福建BG视讯 党支部完成换届工作。

②邀请外部专家到公司开展一次基层党组织换届、“三会一课”等业务培训，并组织开展能力测试，测试结果均为合格。

③常态化加强对集团机关党总支一支部、三支部“三会一课”记录的规范指导，并对各基层党组织基层党组织换届、“三会一课”开展情况进行专项检查。

④持续推行基层党组织按期换届提醒机制，督促指导5个党支部规范开展换届工作。

40.关于“核心人才储备不足”问题的整改。

①下发《关于进一步加强研发、营销类人员招聘管理的通知》，提高研发、营销人员招聘的数量与质量，加强人员储备。

②十四五期间，大力实施人才引进“双百工程”，截至目前，已累计引进中高端人才117人、硕博人才引进121人，提前完成人才引进“双百”目标。

41.关于“人才队伍梯队建设不合理”问题的整改。

①下发《2024年中层管理后备人才培养实施方案》，计划2024年、2025年分两批组织实施“星原计划”，每年通过科学筛选、能力素质测评确定50名学员，开展为期一年半的人才培养项目。

②积极推进中层管理人员公开招聘，开展技术规划发展部副经理、董事会办公室副主任、天程锂电副总经理3个岗位市场化招聘工作。经筛选，仅有技术规划发展部副经理1个候选人符合基本要求，但根据公开选聘要求，开考比例需达到1:3，本次公开选聘工作终止，后通过内部推选方式选拔技术规划发展部副经理1名、天程锂电副总经理1名，董事会副主任岗位后续将根据公司干部队伍情况进行增补。

42.关于“人才流失问题较为突出”问题的整改。

①对集团公司引进/协议人才流动情况开展深入调研，分析人才流失核心原因。

②修订《本科及以上应届毕业生薪酬福利管理办法》，着力增强对新入职大学生的吸引力。

③严格按照《新员工管理办法》相关要求，对2024年入职的131名应届大学生进行轮岗锻炼，促进新员工进步成长。

43.关于“招聘工作不严谨”问题的整改。

①2024年7月，宋睿仰因个人原因已主动离职。

②对该问题进行了调查核实，并对2名具体负责人进行批评教育，对1名经办人员进行谈话提醒，涉及1名公司领导由市委组织部出具处理意见。

③修订《招聘管理办法》，进一步优化和规范简历筛选和招聘程序。

④在现有招聘基础上，建立并运营BG视讯 招聘公众号，截至目前，公众号关注数量已达1898人，累计发表推文59篇。

44.关于“选任程序不合规”问题的整改。

①修订《中层管理人员选任及管理办法》，进一步规范选任程序。

②对干部选任程序倒置、公示不规范、试用期不到位的问题进行调查核实，并对相关分管领导、责任人员和经办人员进行问责处理，累计问责共计9人次。

③开展干部选任工作专题培训，进一步提升相关业务人员能力素质，同时对各基层党组织干部选任情况开展了1次专项检查，部分基层党组织存在干部选拔任用程序倒置、执行任职试用期制度不规范、档案管理不规范等问题，已督导相关单位限期完成整改，不断提升选人用人工作的科学化、规范化水平。

45.关于“兼职不规范”问题的整改。

根据《宜宾市市属国有企业领导人员管理办法》《宜宾市市属国有企业中层管理人员选任及管理指导意见》等相关规定，对中高层兼职情况进行全面梳理，已累计调整16人次，进一步规范干部兼职管理。

46.关于“人事档案管理不到位”问题的整改。

①将中层管理人员人事档案全部纳入集团集中统一管理，并完成干部人事档案专项审核。

②修订《人事档案管理办法》，进一步规范员工人事档案管理，并组织开展干部人事档案管理专题培训，着力提升人事档案管理水平。

③对档案专审不规范、部分档案认定不准确、个别干部档案归档不及时的问题进行调查核实，并对相关人员进行问责处理。

④对各级管理人员人事档案开展专项检查，并全面启动领导干部“三龄两历”清理工作，预计2024年12月底完成。

47.关于“巡察整改规定动作落实不力”问题的整改。

公司党委已于2024年8月28日召开巡察整改专题民主生活会，15名班子成员紧密围绕巡察反馈意见，全面对照党中央决策部署在基层落实、群众身边不正之风和腐败问题方面、基层党组织建设、巡察整改和成果运用等4个方面进行深刻剖析，认真查摆自身存在问题，撰写个人对照检查材料，严肃开展批评与自我批评，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。

48.关于“巡察整改监督责任履行不到位”问题的整改。

对各单位巡察整改落实情况开展督促检查8次，严格要求各单位高质高效完成市委巡察整改任务，并督促整改进度缓慢单位及时在规定时间完成整改任务。

49.关于“部分巡察反馈问题整改标准不高”问题的整改。

①多次与黄家红本人协商，对方仍不愿意出让其持有股份，后续将持续长期保持与黄家红的沟通协商，在法律法规范围内清理解决。

②严格按照党费缴纳计算基数，已完成2018年1月至2022年8月在职领导班子成员及中层干部党费补缴工作，累计补缴党费233140元。

 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

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